EKONOMI BAKAL GAWAT; 'Sediakan Payung Sebelum Hujan'

Saya tidak mahu dilihat bersifat pesimistik tentang masa depan tetapi saya terpaksa menerima realiti bahawa ciri-ciri

perkembangan semasa terkini mengunjurkan kearah bakal berlakunya kegawatan ekonomi dalam negara sapertimana yang pernah berlaku pada tahun-tahun 1970, 1986 dan 1997. Kenaikan mendadak harga minyak, tenaga letrik, barang-barang pengguna, krisis makanan, saham yang merudum serta krisis politik negara adalah antara tanda-tanda permulaannya.

Kegawatan ekonomi yang pernah berlaku pada tahun 1970 berpunca dari perang dua negara pengeluar minyak besar dunia, iaitu Iraq dan Iran, yang telah mencetuskan kenaikan harga minyak. Pada tahun 1986 pula berlaku kejatuhan harga komoditi saperti getah, kelapa sawit dan timah. Samentara pada tahun 1997 pula kegawatan ekonomi berpunca dari krisis matawang di Asia oleh spekulator dagangan masa depan matawang. Apa yang berlaku sekarang kenaikan harga sumber tenaga, iaitu minyak, bukan disebabkan faktor bekalan atau permintaan bahkan dari perdagangan masa depan minyak oleh spekulator di pasaran New York, London dan Singapura.

Walau apa pun sebab-penyebabnya bila berlaku kemelesetan ekonomi, permintaan keseluruhan pengguna akan menguncup, kos penyelenggaraan akan meningkat dan keuntungan perniagaan akan terhakis. Akibatnya hasil negara dari percukaian dan lain-lain akan terjejas dan berkuranganlah projek-projek yang dapat dilaksanakan oleh kerajaan mahupun pihak swasta.

Di masa lalu industri yang paling terjejas teruk ialah sektor perkilangan, elektronik, pembinaan harta, konstruksi, pelancongan & perhotelan, pengiklanan, konsultansi dan lain lain perkhidmatan. Bisnes yang bertahan ialah sektor makanan, khidmat kesihatan dan khidmat guaman, kerana dalam apa jua keadaan manusia perlu terus makan untuk hidup, ramai orang akan sakit dan kerja-kerja guaman dalam urusan tuntutan hutang, lelongan harta serta kes kebangkrapan akan bertambah.

Akibat dari kegawatan ekonomi banyak perniagaan dan kilang-kilang akan terpaksa mengecilkan operasinya atau terpaksa ditutup. Ramai pekerja akan mendapat tawaran potongan gaji, persaraan sukarela atau terpaksa diberhentikan terus. Pengangguran dan juga jenayah akan meningkat. Institusi kewangan pula akan mula membekukan kemudahan kredit atau menarik balik kemudahan pinjaman serta menaikkan faedah pinjaman. Aliran wang tunai di pasaran akan menjadi sempit. Pada waktu yang sama sesiapa yang punya banyak wang tunai di tangan akan meningkat 'kuasa membeli'nya oleh kerana banyak harta saperti gedung, bangunan, rumah, tanah dan saham akan terjual murah akibat lelongan sana sini.

Dalam menghadapi suasana gawat sedemikian seharusnya lah kita membuat persediaan dengan merancang serta mengolah strategi kehidupan mahupun perniagaan dalam menangani sebarang kemunkinan-kemunkinan itu.

Dari segi kehidupan peribadi antara tindakan yang boleh dilakukan ialah;
 ‘mencairkan’ sebarang ‘fixed asset’ atau harta tetap saperti rumah, tanah, emas atau saham, jadikannya kepada wang tunai dengan menjualnya samentara harga masih tinggi sekarang.
 simpan segala wang tunai yang ada kerana bila gawat faedah simpanan tetap akan lebih tinggi.
 tangguhkan sebarang pembelian barang mewah saperti kereta, peti sejuk, tv, sofa dan yang 'sewaktu' dengannya kerana bila gawat nanti harga barang-barang sedemikian bakal runtuh
 tangguhkan rancangan untuk melancong kerana tawaran pakej pelancongan akan menjadi murah semasa gawat
 buka sebanyak akaun bank yang boleh atas nama isteri atau anak-anak yang layak kerana sekiranya akaun anda sendiri dibekukan atas sebarang kemunkinan sebab gawat, anda akan masih ada akaun alternatif untuk urusan harian kewangan anda
 tingkatkan prestasi kerja serta membuat langkah-langkah yang boleh menjadikan anda berada dalam kategori terpenting kepada perniagaan majikan
 dan sebagainya

Kepada yang menguruskan perniagaan pula, antara tindakan-tindakan yang boleh dilakukan ialah;
 mengorak langkah berjimat cermat dalam mengurangkan kos operasi; sebagai misalan dalam sektor perhotelan, gunakan satu lif sahaja bilamana jualan dibawah 20 bilik, tempatkan pelanggan di aras terbawah, padamkan semua lampu di aras yang tiada penghuni, tiadakan suratkhabar, tiadakan sarapan komplimentari atau sebagainya,
 tingkatkan prodaktiviti dengan membuat 'reengineering' proses dalam sistem operasi; misalnya (dalam sektor perhotelan) tingkatkan nisbah pencuci/bilik daripada kebiasaan 1; 16 kepada 1;20.
 tangguhkan pembelian barang gantian kepada yang amat perlu sahaja
 tangguhkan sebarang rancangan pembesaran yang melibatkan modal tunai mahupun modal pinjaman
 kurangkan bajet kos perbelanjaan kecuali kepada bahagian yang melibatkan mendapatkan pelanggan dan jualan
 kategorikan pekerja kepada 4 kumpulan mengikut kepentingan perniagaan dan bukan mengikut pangkat; Kumpulan A – ‘pekerja terpenting’ di mana dengan ketiadaannya bisnes anda boleh tutup, Kumpulan B – ‘pekerja penting’ di mana ketiadaannya boleh menjejaskan perniagaan, Kumpulan C – ‘pekerja kurang penting’ di mana ketiadaannya hanya mengurangkan efisyensi organisasi, dan kumpulan D – ‘pekerja biasa’ di mana ketiadaannya tidak menjejaskan perniagaan. Dari pengkategorian sedemikian mudah nanti untuk anda membuat keputusan mengikut prioriti kepentngan perniagaan jika terpaksa melakukan proses pembuangan pekerja.
 galakkan jualan tunai sahaja dengan promosi diskaun yang menarik
 perketatkan jualan hutang dan tingkatkan usaha pungutan hutang yang sedia ada bagi mengelakkan hutang lapuk
 dan sebagainya

Pada hemat saya begitulah antara apa yang boleh kita lakukan sebagai persediaan dalam menghadapi kemunkinan berlakunya kegawatan ekonomi. WauAllahu a'lam.

WARISAN YAS ....menjana kerukunan keluarga bahagia